成都心理咨询最好的医院有哪些|认清现实与发现商机：32家企业典型问题解析与赚钱密码揭秘

PS：内容有点长，但是是一篇让你认清现实、发现好创意、解锁赚钱密码的好文章。

二

32家公司的典型问题：

觉醒前VS觉醒后???

市场太忙了。经营企业太难了。做一名企业家是很累的。

这是我在面试过程中感受很深的一点。

感觉大家都郁闷难受，老板也不高兴。

下面总结的是??我面试的32家公司的典型问题回顾（其实我直到去年都是在这样的氛围下工作的）：

01.企业的困难

- “我们公司很多老板都是业余老板，不懂得经营企业！他们把饭桌上的谈话当成商机，把人脉当成渠道，按照自己的想法做事，对企业的经营理念不了解。市场、运营、管理他都不懂，完全脱节，他每天都在寻找机会，想做很多事情，只想赚钱。”

- “我们大多数企业都处于一种不健康的状态。老板有老板的思想，团队有团队的思想。老板贪图绝对权力，层层控制、待人不善，人才观念落后，选人靠熟人、听话的人，团队中层怕被取代，不敢说实话，只想在员工层面打通。的现象对待工作热情不高，会择优选择，导致优秀人才流动率高，团队不稳定，老板心不健康，就会产生隐患。例如脱离、绩效下降、关系紧张以及关键问题上的错误。”

——“大多数企业的情况是，他们并没有按照人应有的方式生活，而是像一台机器一样活着，做事只是为了金钱、面子、口号、以及外界强加的负担。为了获得这些，正如结果，工作和生活的节奏很快，你越忙，就越没有时间去思考什么是重要的，你很少能够跟随自己的内心去做自己真正想做的事情。 ”

“一些企业的主导方向是做大，他们认为做大是最正确的事情。但为了做大，他们不经营自己的业务，进行恶性竞争，资源重叠。他们都在苦苦地看能否最大限度地压榨员工和业绩，急于竞争底线的情况，造成了巨大的浪费和内卷化，企业失去了竞争力的可能！”

“很多企业，上不去，下不来，想死也活不下去。你活不下去，是因为业务分散，你该做的都做了，没有业绩，但是欠下很多债务，要面临困难。如果不能死，还有人脉、资源、家人，涉及的东西太多了。”

“老板因为经营生意太累、太操心，毁了自己的身体，没能享受生活，连家人都受牵连。钱一直在他手里，他努力工作，最后他可能做出了错误的决定，并最终负债累累。”

我想读过这篇文章的你一定也对这些企业问题有同感。是的，很多老板都在“随波逐流”，付出惨痛的学费。

02.榜样的力量

然而，并非所有企业都如此困惑。很多老板已经开始转身，打破过去，树立榜样。他们开始对内对外调整企业文化和制度，推行一套先进的理念。以今年受到众多零售企业、超市热捧的“庞东来”为例。所以很多企业都找胖东来帮忙调整。 。

它是做什么用的？

因为它就像一条清澈的溪流，能给我们带来完全不同的感受。你觉得胖东来使用了什么百年创新方法吗？不。

但创始人于东来从建设文化出发，遵循人性，将95%的利润分配给劳动人民，取得了优异的成绩。于老板曾经“随波逐流”，付出了惨痛的学费，但他却早早彻底醒悟，走上了健康幸福之路。

诚然，在一个充满纠葛、已经到了压迫与压迫的商业世界里，像庞东来这样敢于打破过去的企业找到了另一条路——放松之路、健康之路。 ，有一条爱的路。

不知道作为企业主的您是否也为此感动呢？

03.年轻企业家的灵感

而且，作为2000后，我自然会关心那些先进的企业家和产品，因为他们可以带领我看到世界最前沿、最新鲜的一面。当然，我也更关心他们能取得什么成就的关键。重点在哪里？因为我是一个年轻人。无论做什么，我都要有创业精神，做一个能解决问题的人。

所以我观察了那些从一个小的市场突破点开始，几年之内就取得成功的年轻创业者，比如大家熟知的元气森林、霸王茶几、三个半咖啡等等，还有我身边的一些你不知道每年能赚几亿。

我的一个朋友前年开始做耳机生意。他们只为高中生和大学生生产耳机。他们在做产品之前，在小红书上做了耳机评测的内容。在此过程中，他们通过多个账号与用户留言互动，捕捉用户对各类耳机的感受和评价。他们花了半年时间收集了足够的信息，然后回去开始调整产品的细节：外观、耳塞、发声单元、外壳。贝壳、电线等，做好产品后，我们先在小红书上为大学生一年级举办了“在线音乐试听会”，免费发放了数百套，然后开始预购销售。这样，从学生这群人进来，从小的切入点开始，不断突破。产品足够详细，并且不断迭代。他们只注重内容营销，非常重视与用户的互动和评价。去年，他们实现了近2亿的销售额。销售。

找到了吗？

看来，同一个产品，如果由不同的人来经营，就会变成不同的机会，创造增量市场。

与过去传统企业的激烈相比，越来越多的企业家和企业选择做小切口，悄悄地、慢慢地做事，但却真正创造了一个大市场。

我认为像野草一样有生命力的小公司不断地取代行动缓慢的大公司，这也是这个世界永无休止增长的根本原因。

你准备好成为下一个游戏破坏者了吗？

三

我发现了一个赚钱的秘诀：

小模型和规划技巧

正如文章开头所说，我是2000后，还在追随传统老板，做着被时代淘汰的事情，赚取着“只要发最低工资，这是我的目的地。”事实上，这就是去年发生的事情。

我想通过合伙发家致富，却眼睁睁看着公司濒临倒闭！因为生意越来越惨淡，信心越来越少，但投资了漂亮的场地，说好了漂亮的话语，投入了数百万的资金，投资者很难对这种困境说不。

后来一次偶然的机会，央视的朋友向我介绍说，思成老师可以帮助我们扭转局面。我有机会见到了我的导师包思成，他是中国著名的战略营销专家。老师给我留下最深刻的印象是：他第一次和我们见面，他对我们一起做的事情进行诊断，一个我以前从未见过的人，见面两个小时后，他用一句话戳中了我们的痛点和弱点。每一句话，我们都知道我们做了什么，我们是怎么做的，最后的结果是什么！我们还明确给出了三个救援方案。老师一眼看透本质的能力给我留下了深刻的印象。

思成老师的出现，就像一道光芒。不仅增强了我们做事的信心，也照亮了我对业务的新认识。我打开了自己的业务学习之门，关注了老师的公众号——思诚。营销方面，我开始阅读老师上百篇商业分析文章，尤其关注老师推介的一些年轻市场的案例，比如江小白、三只松鼠、柳叶刀烧烤、乐纯酸奶、花点时间、台儿酸菜鱼、这里，如何找到切入点，启动市场快速跟进，抓住整个运作过程的节奏和关键点。在这个过程中，我发现了一个秘密：它们都是通过小模型一步一步做出来的，背后还有专家策划和推广。

这些年轻的企业家给我留下了深刻的印象。他们用小模型很快就能得到结果，几年之内就能赚到数亿。而且思想上可以自由无拘束，行动上无所畏惧，不受传统思维、网络资源、人事的包袱和束缚。

我感觉这里的来源发生了变化，从过去的生意变成了“那个人”。你是什??么样的人，你吸引什么样的合作伙伴，你做什么样的事，你吸引什么样的客户，只有构建“人以群分”的商业模式和内容，你才有未来。

我还发现了一个重要因素：计划是成功的充分条件。而重点是“策划者”。

怎么说呢？

我看到老师的文章分析：农夫山泉钟睒睒的首富之路，营销天才如何做产品？还有雷军八年的创业史和商业模式分析，以及近年来拼多多、喜印、瑞幸、霸王查集等的崛起。他们都能看到“规划”在他们身上深深的烙印。创始人和嘉宾咨询策划专家对事物的策划和推理非常有步骤，他们的一个产品可以重新创造一个新的市场，甚至可以将一个普通的营销活动变成一个颠覆行业的营销事件。他们非常注重业务逻辑、系统和人，而这些都在他们的掌控之中。这一定是深入思考、一步步规划的结果。

所以我觉得一个企业如果没有规划，是活不下去的！但成都大部分企业缺乏规划意识。他们还处于非常传统和落后的阶段。他们不明白什么是计划。他们经常做生意，结交朋友，追逐潮流，赚点钱。业余老板”。

近年来，流量管理大行其道，不少企业甚至迷茫了方向。他们盲目跟风，跟随一群流量运营公司，做着自己不懂的事情。他们根本不经营生意。他们就像掉队者一样，却一事无成。 ！

这样的情况在成都不胜枚举。而我发现成都已经失败得一塌糊涂。有那么多中小企业、健身俱乐部、医院，还有很多好的产品都失败了。

幸运的是，我捕捉到了思成先生用来帮助企业扭转局面的一套方法——思成小模型的三步法。当然，这也对应了他给我们的第一个诊断和解决方案！它真的落地了，让我的小火苗又被点燃了。所以我认思诚为我的导师。

如何帮助企业扭转局面，一步步进步，找到一条有前途的新路？

快来了解一下吧！

四

小模特搭配三步走：

轻松赚钱

挣钱快、挣钱多、挣钱久

在当今竞争激烈的时代，创业之路充满挑战。思成老师曾经说过，如果你不能在100天内得到一个小模型的结果，最好放弃。如果找到了突破口，找到了赚钱的理由和方法，有了明确的战略定位和未来方向，就一定要坚持下去，十年之内打造一个长期的品牌企业。

那么，小模型的三步法到底是什么呢？

我们先从寻找突破点开始。

第一步：找突破口——找到赚钱的理由和机会

市场变幻莫测，很多后知后觉的传统企业陷入困境。他们就像冬天结冰的河流一样停滞不前，立即陷入了僵局。对于这些公司来说，找到破冰船至关重要。这是突破困难、重获新生的关键机遇。

只有拿起利刃，斩断看似坚不可摧的坚冰障碍，找到自己真正的核心竞争力，才能实现自身坚冰的融化，勇于变革，让企业重获流动的活力。

下面我就用一个真实的案例给大家详细讲解一下。

前段时间，我们为一家私立医院提供服务。整体调查发现，医院投资方和高层管理人员都是业余老板，对医院缺乏明确的战略定位、整体规划和布局。他们只能继续投入资金，却深陷亏损的泥潭，最终成为负债累累、没有希望的企业。对管理层缺乏信心，员工敬业度低，顾客不愿上门拜访。但大家还停留在悲惨的阶段，与自己的运气和选择作斗争，认为自己是“捧着金饭碗要饭”。不断地对接资源和人脉，请客人吃饭，试图拆东墙补西墙，但往往饭后却什么都没有。

鉴于医院目前的情况，我们希望先有收入，尽量不要投入资金。因此，在思成老师的深入洞察下，我们很快在医院的逆境中找到了突破点——以中小学生眼视力筛查为切入点，也就是破冰点！围绕这个突破点，我们很快组建了小刀冲刺团队。将这些中小学生分成10组，配置10支尖刀冲刺队，完成精准筛查和个性化服务，力争实现两个第一：医疗技术第一、服务质量第一。

在这一过程中，大家明确了方向，树立了信心，统一战线，为实现一个目标而努力奋斗。以往业务管理困难、客户不来导致转化率低、业绩收入缺乏等问题都得到了很大改善。最终，在我们的帮助下，一家投入3000万元亏损的医院在100天内扭亏为盈，并制定了全年的具体实施计划。

第二步：实现10倍利润——小投资、小团队、小原型

传统企业盈利后渴望业绩翻番，而已经建立盈利基础的企业也在思考新的跨越，如何实现10倍业绩翻番。

这时，思成老师的3S小模块——小投入、小团队、小样本就成了关键助力。

投资小：

创业之初，启动资金很少，经营业绩也很差，所以你没有多少钱。但钱越少，就越需要注重规划，踏踏实实做事，把钱花在刀刃上。因此，教师懂得如何利用有限的启动资金，找到杠杆点，以很小的投入办成事。 ????????????

小团队：

老师在过去的企业策划实践经验中发现了一些问题。精心制定的规划方案交付给客户后，部分客户由于不专业，对方案中各项措施的原因和内在逻辑缺乏深入了解，从而不知道如何实施。与此同时，他们在就业方面也感到困惑。他们不清楚推动计划的实施需要什么样的人才，也不清楚自己期望的人才标准是什么。这种情况最终导致策划费不仅白白投入，公司也没有取得预期的效果，我们也没有获得良好的声誉。

但我们的老师保持着高度的责任感，致力于为客户提供更好、更全面的服务。如今，老师们不仅策划高质量的计划，还积极协助企业实施计划，包括为企业打造一支能够保证事情顺利进行的关键核心团队。他也是思诚3S的候选人（S，善良，特种部队；这个3S团队有点像企业特种部队）

具体来说，就是以下三个人：

1、交易者（掌控全局）必须能够看清宏观方向，知道什么是正确的事情；有格局和领导气质，有创新思维和理念；凭借专业、经验和勇气的优势追求事业成功成功不仅仅是赚钱?；

2、策划者（他设计东西）具有深入思考和洞察的能力，是市场的敏锐发现者；他拥有领先的理念，能够站在制高点解读问题，策划出令人眼花缭乱的创意，并实现强有力的战略战术结合并落实到具体的商业模式和计划中！

3、执行者（是一位实力派翻译家）对事物的理解力强，敢想敢做；具有一定的高标准思维并知其要点，是团队中完美的翻译者（翻译操作者和策划者），将战略计划转化为每个人都能理解和做到的工作和标准），并能带领团队实现目标！

因此，在人才选拔过程中，我们只做选择，不停止。毕竟，只有一流的解决方案与一流的人才相结合，才能把业务的“蛋糕”做大，才能取得长足的发展和突破。

小样本：

一旦你有了一个好的计划和执行人员，就开始遵循以下步骤——知道如何工作、带头并关注细节：

首先是能够工作。通过思成老师提升认知、积累经验、系统表达的三步法，员工能够学习成长，了解公司的战略规划，并消化到自己的工作标准和流程中。公司应该帮助员工引导引进世界最先进企业的标准流程。 ，帮助员工工作。

二是要先进。优化各个执行环节，引领市场。即使是一个促销创意，也必须有自己的意图和高标准，并优化执行的所有100个要素。

三是注重细节。我们站在客户和市场的角度，从规划、运营、管理的每一个细节，真诚为客户创造价值，为市场解决问题。

另外，在写这篇文章的时候，我曾和一位老师合作，??用这个方法论帮助成都的一个客户在100天内得到了结果。某健康品牌100天获得融资；

老大，你是不是也应该考虑一下这样做？

那么，思诚三步走模式的第三步将如何帮助企业获得长期盈利呢？

第三步：长期盈利——找准定位、六大规划、拓展市场

在实现持续盈利和十倍增长之后，企业如何能够长期生存并持续实现长期盈利？答案或许要从战略定位和品牌建设开始。

当企业进入良好的发展轨道，并拥有稳定的利润和可观的增长动力时，就需要高瞻远瞩，明确自己在市场上的精准战略定位。思考战略，就是思考今天要做什么，才能拥有未来、创造未来。明白了这个问题，公司该往什么方向走就清楚了。并能在未来的发展中有针对性地配置资源，精准发力，避免盲目决策和资源浪费，为企业的长远发展打下坚实的基础。

其实，在遇到思成先生之前，我对战略定位的理解是非常模糊的。我把目标看成是定位。比如今年我们要做1000万元的销售额，或者5年后上市，我们就会成为一个健康的、大众化的品牌。品牌等等 ?????????????????????????????????????这不是定位，也不是策略。但这也是大多数老板走访了很多公司后对定位的理解。

那么，该如何思考呢？

在这里，我想用老师给我讲的最有启发性的元气森林案例来阐释战略定位和小模型的魅力：

元气森林之所以成功，除了在方向上做出了正确的选择之外，还在产品、渠道、团队、营销几个关键点上不断慢慢迭代自己的小模式。

怎么说呢？

创始人唐彬森，计算机专业毕业。早年做过心理咨询，也曾在游戏公司工作过。我在心理咨询行业工作的时候，搭建了一个很好的小团队，很快就达到了上亿的规模。唐彬森后来想选择新的曲目。既然投入同样的精力和资源，那还不如选择大赛道，因为即使他在心理咨询行业排名第一，也只有近亿的市场。后来经过深入的市场调查和市场调查，我选择进入饮料行业。

起初，他们也想过与农夫山泉、怡宝、可口可乐等巨头竞争。他们也尝试了很多产品，并在试错中投入了一些成本。后来他们发现，自己无法通过这种方式直接挑战巨头。他们还是要遵循创业思路，创造一个新的市场，就意味着找到一群人，找到一个切入点。当时我们并没有直接开发产品。我们首先招募了一些做游戏的年轻人来制作他们想喝的产品。然后他们开始品尝、研究和开发。还有一个原则，产品发布后，大家自愿，如果一个人买一盒送给年轻人喝，只有你愿意买，送给同龄人，才能证明这个产品是可靠的。

经过一系列过程，这群年轻人敏锐地意识到，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，传统的高糖高热量饮料逐渐受到诟病，消费者对健康饮料的需求也随之提高。爆炸了。增长趋势。他们渴望一种类似于可口可乐的饮料，既满足口味又相对健康，并愿意继续消费。因此，元气森林准确抓住了这一市场痛点，将产品定位为“0糖、0脂肪、0热量”的新型气泡水饮料。而且，它使用了竞争对手不敢使用的好原料——赤藓糖醇。虽然这样使用的话产品的价格会上涨，但是在制作的时候却是一个障碍。这也是中国用户第一款敢于使用代糖的饮料。为消费者提供了全新的选择，从而找到了市场的突破口。

在产品方面，元气森林的创始团队过去做过心理咨询，捕捉用户行为的能力非常强。在成功推出一系列气泡水产品并赢得市场青睐后，元气森林并不满足于现状，而是积极拓展产品线。他们每年都要迭代一些产品，而且是从用户的角度去迭代，让产品足够好。满足不同消费场景和消费群体的需求，扩大市场份额，从而增加销售收入。另外，这款“气泡水”成功的原因之一就是包装的视觉效果，而这也是策划者研究日本包装找到的切入点，因为日本的快速消费品包装引人注目，引人注目。引人注目的是，元气森林是第一个大规模使用白色作为包装主视觉的气泡饮料品牌，使产品在货架展示上具有很大的视觉优势。

从布局上来说，元气森林原本是一个新兴品牌时，其战场最初选择在大学和便利店渠道。这是为了避开别人的优点，找到自己的突破点。这就是选择大品牌无力竞争的战场的想法。

在团队方面，元气森林很早就挖走了农夫山泉等快速消费品的高管，相当于快速补充了快速消费品行业的经验。这期间换了三波人，因为他们都是饮料行业的专业人士。虽然取得了成绩，但惯性规则和规定很多，很难做出指数级的改变。后来他们不断淘汰、迭代自己的团队，基本上换成了一批年轻、能创新、有新想法、能达到高标准的团队。

当然，元气森林的成功体系还有很多策划和执行的细节。这里我就不详细说了。我只是给大家解释清楚思诚先生的战略定位，从赛道、人群、产品、包装、渠道、团队。另一方面，规划好你的模式，然后一步步迭代，打造出有市场的好产品和品牌。

在这个小模型中，它有六个基本计划，即价值、稀缺性、壁垒、资产、飞轮和杠杆：

价值：无论你做什么产品或业务，最重要的是了解，用户想要什么？就像元气森林一样，我们寻找年轻人的痛点，然后尽力满足这个需求。满足需求还不够。我们还要时刻关注需求变化，不断迭代，创造有价值的产品。

稀缺性：你不想与同行竞争，所以让自己变得稀缺。就像元气森林一开始就敢于使用代糖一样，它并不是有意提高价格，而是赋予用户新的价值，变得与众不同，变得稀缺。自然可以卖个好价钱。

障碍：别人知道但无法学习、复制或做的事情。例如，元气森林的渠道首先是从大学和便利店开始的。建立了自己的基础市场后，就形成了毛细血管一样的渠道网络，不容易被别人复制和模仿。

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资产：让你迈出的每一步，比如元气森林的产品迭代、品牌建设的积累，才会随着时间的推移变得越来越有价值，生意也会变得更加轻松。

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飞轮：是因带动果、果带动因的循环。就像元气森林想要实现“零糖”一样，既是因，也是果。虽然在市场竞争中劣币很难驱逐良币，但这是一个飞轮，可以推动产品变得更好，这样就会有更多的用户。您拥有的用户越多，您就越强大，您就越能投资于新的创新！你看，飞轮一旦启动，别人就很难追上来，因为业务就会像加速器一样，自我强化，旋转得越来越快。 ?

杠杆：所谓杠杆就是你可以利用它撬动更大的资源。那么产品创新、团队、特定资源、好的解决方案、流量都是杠杆。就算拥有了第一，也能撬动一个又一个好的资源！

这六个维度就是思成先生战略定位和小模型的六大本质规划。当它们被制作出来时，它们肯定会连接公司的现在和未来。现在是扭亏为盈、扭亏为盈，未来是打造一个大的增量市场。

只有不断地从这六个本质上审视一切，看清公司的发展阶段，才能知道现在该往哪里走，未来又该往哪里走。

从现在开始，我们先弄清楚战略定位和小模型规划。

这就是我对思成老师的小模型三步走方案的理解。写这篇文章的时候，我已经配合老师把成都作为第一站了。使用我和老师学到的一组技巧，小型模型模型方法和三把剑有助于企业解决他们的困难：

第一步：找到公司的利润突破点并解决利润问题；

第二步： 3s小模块，实施并建立一个3S先驱团队，以解决增长十倍的利润问题；

第三步：进行战略定位，完整的品牌建设并解决长期盈利能力问题。

老板，您还应该考虑以这种方式思考和计划自己的业务吗？

五

小火焰项目：“朝100”

企业家精神不再是孤独的，有老师可以陪伴您！

正如德鲁克所说：动荡时期最大的危险不是动荡本身，而是以过去的逻辑做事。

在当今充满阴谋，压迫和压迫的共生环境中，您选择坚持旧规则，还是您意识到您的公司需要找到一种新的方式？ 。凭借坚定的信念，先进的概念，科学方法和有效的机制，它们相互补充，相互促进，按照职责运作，并收集有能力的人来建立适应时代的健康企业？

我的老师今年今年62岁。当他退休时，他想利用剩余的精力开始“ 100”计划 - 不是要活到100年，而是帮助100个雄心勃勃，受过教育和周到的企业家和公司取得成功。定义的时代成功。

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在成都，我是老师点燃的“小火焰”。通过不断学习老师的三步方法，我的思想和认知发生了很大的改变，我已经了解了成功的密码。因为我已经了解了这种方法并见证了案例实践的结果，所以我相信我们将允许成都的那些企业不仅解决了直接的生存和利润问题，而且还发展成良好的企业并代表整个国家的本地。全球化，只有这样的企业才能在整个成都商业氛围，商业概念和商业实践中带来重大变化。燃烧的成都正在改变！

您想抓住这个机会吗？ ?????????

阅读文章后，如果公司需要像我这样的员工和我的小型赚钱模式。

请作为五次后的人与我联系！ ?

Zhuo ling ：（微信上的数字相同）

关于 的Yousi

是公司营销管理的第一位顾问。它是由中国十大战略营销专家和商业咨询专家之一的Bao 创立的。

它隶属于Yousi Co.，Ltd。，它是一个咨询和计划团队，专注于品牌计划，营销，可持续盈利能力，新兴消费者品牌和新业务的塑造，并拥有将近30年的市场战略咨询经验和近30年营销计划实施指导。核心目标是帮助企业改造和升级，建立自己的品牌并扩大市场。最大的优势是他擅长研究业务的性质和跟踪，了解业务逻辑，可以计划最适合公司本身的“商业”模型和实施计划，并取得绩效结果。作为教练，他可以帮助公司以最低的成本建立能力和有能力的团队。获得结果的营销管理团队。

我们愿意与具有开拓精神并相信价值创新的企业主和企业家合作，并在寻求营销解决方案时成为您的第一位顾问。我们还期待着陪伴企业主和梦想的追逐者长期以来的斗争之旅。

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