成都心理咨询|博大恒瑞：西南地区领导力及销售培训领域的市场领导者

公司介绍报告

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博威恒瑞企业管理咨询公司

博大恒瑞西南总部位于成都，是国内较早将心理咨询理念引入管理咨询的管理咨询公司之一，十余年来致力于领导力及销售培训与咨询，凭借先进成熟的管理理念、丰富的市场经验和人际积累，成为西南地区领导力及销售培训领域的市场领导者。

服务项目报告

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管理训练

博维咨询专注于为企业提供领导力培训、EAP培训、销售培训和高层管理辅导。

领导力培训包括领导力提升、咨询管理者、有效沟通、教练式领导、有效激励、团队建设与团队凝聚力、企业文化建设、冲突管理、有效授权、有效领导的教练技术、目标管理、控制与执行、员工心态管理、非人力资源经理的人力资源管理、危机管理、变革管理以及“MBTI知己知彼”培训项目。

EAP培训博大恒瑞短期EAP培训项目致力于解决员工在工作中遇到的各种问题，帮助员工树立良好的工作态度，提高员工的工作士气和工作绩效。具体课程主要有：高效能职场人的七个好习惯、压力管理、情绪管理、心态管理系列、愤怒管理、优质服务与投诉管理、组织人际关系冲突管理、挫折管理、情绪激励、期望管理、职业倦怠管理、职业生涯管理、危机管理、九型人格-知己知彼。

销售培训 销售是企业的最终目的和生命线，销售团队和销售人员是否优秀对企业的销售业绩有着至关重要的影响。博大恒瑞提供从企业销售团队建设到销售人员培训的全方位管理培训服务。相关培训课程包括：金牌销售技巧、销售经理培训、策略销售、销售人员日常销售思维培训、优势谈判、市场开拓、品牌管理、大客户销售培训、项目销售培训、销售网络及渠道模式设计、渠道激励与冲突解决等。

高层管理教练服务包括企业高管跨文化辅导、跨文化环境下的战略实施，以及战略管理、核心人力资源管理、领导力、职业规划等，针对高层领导在上述领域遇到的问题提供一对一的辅导，具有很强的时效性和可操作性。

恒瑞咨询为上述企业高管提供跨文化教练指导、跨文化环境下的战略实施，以及战略管理、核心人力资源管理、领导力提升、职业规划等教练课程，其中跨文化教练指导和领导力提升为恒瑞咨询的品牌教练课程。

营销管理咨询

博大恒瑞基于对外资企业在营销过程中的品牌管理和体系建设，以及内资企业在营销过程中的市场灵活性和快速反应的深刻理解和实践营销经验，专注于为企业提供项目营销管理、营销策略、渠道策略、品牌管理、团队建设等咨询服务。

战略管理咨询

在“优势分析”的基础上，通过“优势分析”对企业进行定位，明确目标市场，由内而外进行战略整合与资源配置，使企业在适当的方向上建立核心竞争力。

人力资源管理咨询

主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业规划等内容，帮助人力资源经理和企业管理者掌握有效的人力资源管理技能。

管理心理咨询

博大恒瑞专注于管理者的职业困惑，诊断企业的管理问题和管理者的情绪问题，帮助管理者分析困扰管理者的性格因素和管理瓶颈，缓解内心积累的负面情绪。主要包括心理咨询师、企业家心理咨询、管理者心理咨询、外籍管理者心理咨询。

市场转型解决方案

博大恒瑞咨询以管理心理咨询为核心，通过市场营销咨询为辅助的战略组合，依托多年的变革管理经验，整合内部资源，为企业提供专业的整体变革解决方案，包括企业上市、企业并购重组、企业组织架构重构、企业文化重塑、内部流程重构、产权及改制等。

企业EAP服务报告

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员工心理援助计划（EAP）是公司为员工设立的一项系统的、长期的福利与支持项目，通过对组织进行专业的诊断与建议、对员工及其直系亲属进行专业的指导、培训与咨询，旨在帮助解决员工及其家属各类心理和行为问题，帮助人力资源咨询经理处理员工关系中的盲点，消除可能影响员工绩效的各种因素，提高员工在公司的工作绩效，增加组织凝聚力，帮助公司保持可持续的竞争力。

一个完整的EAP包括：压力评估、组织变革、宣传推广、教育培训、压力疏导等内容。具体来说，可以分为三个部分：第一是处理引起问题的外界压力源，即减少或消除不适当的管理和环境因素；第二是处理压力引起的反应，即缓解和引导情绪、行为和生理上的症状；第三是改变个人自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式。

问题

具体来说，员工援助计划的服务涵盖个人生活、工作问题、组织发展三个方面。

个人生活：健康问题、人际关系、家庭关系、财务问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、吸毒成瘾和其他相关问题。

工作问题：工作要求、工作公平、工作关系、欺凌和恐吓、人际关系、家庭与工作平衡、工作压力以及其他相关问题。

组织发展：涉及企业发展战略的服务项目，使组织能够通过组织措施和系统的人力资源管理方法，通过员工援助计划实现效率提升。

EAP 服务功能

对组织的影响：提高管理效能，提高生产率，减少旷工，降低招聘成本和培训成本，提高公司士气，提升公众形象，减少赔偿投诉，减少顾客投诉，降低事故错误率，改善组织氛围，增进工作时间内的合作关系，树立组织关心员工的形象。

对员工个体的影响：改善家庭工作关系，减少失业，提高工作绩效和满意度，减少网瘾、酒瘾等成瘾行为，纠正不良习惯，与他人更加融洽地相处，规划个人职业生涯；提高个人生活质量，保障社会平安，增进个人身心健康，促进家庭和谐，减轻工作压力。

对管理者的影响：提高团队绩效、了解员工的心理活动、减少员工的抱怨、有效处理与下属的关系、避免提供错误的建议、有更多的时间关注其他问题、提高目标追求、改善员工关系、更有效地领导团队、管理意外事件给组织带来的风险、提供绩效分析和改进的管理工具、帮助管理者识别和解决员工问题。

咨询培训过程报告

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需求分析

培训咨询专家接受客户委托后，将进行现场访谈，提供初步的培训咨询，以更好地了解客户的需求。分析工具包括问卷调查、电话访谈、面对面访谈、小组讨论等。

量身定制

博大恒瑞将根据培训需求调查结果分析设计课程，为客户量身定制课程相关理论框架、实践技能、案例分析、小组讨论等课件。

项目实施

培训中，博大恒瑞采用体验式的学习方式，以丰富的真实案例为基础，辅以多种呈现方式，帮助学员掌握先进的、可应用于实践的管理理念。

效果评估

培训实施结束后，博大恒瑞将为客户提供培训实施情况及效果的全面评估，并将指导客户对培训进行跟踪。

后续计划

博大恒瑞为客户制定了完善的培训后跟进计划，并在培训后与客户保持密切沟通，通过一系列的跟踪和强化措施，指导客户将培训转化为绩效。

企业文化报告

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博大恒瑞是国内较早将心理咨询理念引入管理咨询的管理咨询公司之一，秉承“创新、专业、诚信”的核心价值观，将国际先进的管理学、心理学理论引入中国，将心理咨询融入企业管理，通过改善和管理企业最核心的资源——人，帮助企业管理者和员工提高自我认知、理解差异、增强合作创新，促进企业绩效的提升。

如果遇到心理困扰，可以随时联系爱己心理，遇见爱己，开始爱己